野村不動産の本選考ES
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Q チャレンジングな目標を立てて取り組んだ経験(400文字)
A 2年次、新歓活動の代表として【サークル存続の危機】を救った事だ。 練習に来る同期が5名を下回る状態に危機感を感じた私は、新歓活動を通して「幽霊部員8名の復帰」、「前年比1.5倍の新入生の獲得」の2つを達成する事を目標に、自ら活動の指揮を執った。まず人手と資金の確保が急務であった。闇雲に協力を呼びかけ失敗を繰り返す中で、「信頼を得る為には期待値を超える提案をする必要がある」と考えた。そこで前例のない仕組みとして【幽霊部員に新歓活動を委任する制度】を導入した。主要メンバーからの反発もあったが、持ち前の「情熱と論理」で説得し、幽霊部員と活動をやり遂げた。結果、従来と異なる柔軟な考え方を活動に反映させる事が出来、前年比1.8倍の新入生の獲得、8名中7名の幽霊部員の組織復帰を実現、サークル存続に大きく貢献した。 そして私はこの経験から、【多様な人を理解し、同じビジョンに向かって巻き込む力】を培った。 野村不動産の本選考ESの回答です。 5 -
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Q 全国勤務型の総合職を希望する理由(100)
A 自身の挑戦の幅を広げたいからです。 首都圏は日本の中心ですが、それに縛られず、積極的に日本の各地域に関わり、それぞれの風土やニーズの違いを捉えながら働くことで、自らが考えられることの幅を広げたいです。 野村不動産の本選考ESの回答です。 5 -
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Q 共感できた社員名 S様 その理由(400)
A 共感できた理由は、多くの人を巻き込み、先頭に立って一つの街を作り上げる仕事に魅力を感じ、私が野球部で経験してきたことと共通点があると思えたからです。プロジェクトストーリーを拝見し、開発の仕事に求められるものに、プロジェクトの成功に向け行政や様々な分野の関係者と何度も意見をすり合わせる「粘り強さ」と、様々な立場の人たちを巻き込みながら目標へ「突き進む」リーダーシップがあると思えました。その一方で私は、大学野球部で3年という時間をかけ3軍から1軍に這い上がっていく中で、1年時には部員を篩にかける走り込みや早朝から夜までに及ぶ仕事に耐えながらも目標を見失わず、怪我や不振によって苦労しながらも努力を「粘り強く」継続することで、4年の春に1軍を獲得することができました。また、私は入部当初から様々なリーダーを任され、仲間と共に勝利という目標に向かって「突き進む」ことでチームの勝利に貢献してきました。 野村不動産の本選考ESの回答です。 1 -
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Q ご選択された職制での応募を希望する理由について記載ください。(100文字以内)
A 首都圏のような中枢都市だけでなく、地方においても、お客さまのニーズを汲み取り、その土地に合った街づくりをし、より多くの人々に貢献していきたいから。 野村不動産の本選考ESの回答です。 7 -
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Q 総合職での応募を希望する理由について
A 「自分の人間力で勝負できる人間になる」という目標を達成するためである。エリアに限定されず、日本全国どのエリアにおいても沢山のお客様に買って頂ける力を身につけ、自己の人間力を高めていきたいと考えるため。 野村不動産の本選考ESの回答です。 9 -
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Q あなたが今までに最も力を入れて取り組んだこと。また、それによって学んだことをご記入ください
A 私は「地域活性化のアイデアを考えるワークショップ」を実施する中で、「熱意を持って努力をすれば人の心を動かせること」を学びました。初日、私はワークショップの進行役として積極的に様々な人から多くのアイデアを引き出そうとしましたが、地元住民はやる気のない様子でとても消極的でした。私は一日を振り返り、アイデアを引き出そうと受け身でいた自分の姿勢にも問題があったと気づきました。そこで私は実現性の高いアイデアから理想を追求したものまで、計10個アイデアを一晩で考え、翌日の話し合いで地元住民に提案しました。これを受けて地元住民は「絶対に実現させよう」とやる気を出し、積極的にアイデアを出してくれるようになりました。ワークショップ終了後も、実現できそうなアイデアを地元住民とともに4か月間話し合うことで、提案したアイデアの1つを実現させることができました。 野村不動産の本選考ESの回答です。 7 -
【内定】エントリーシート
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Q 【記述設問1-1】あなたが今までに最も力を入れて取り組んだ事。また、それによって学んだ事をご記入ください。 (題名:30文字以内)*
A バンド勧誘・活動を通じ留学生を含めたメンバーの信頼を勝ち取る 野村不動産の本選考ESの回答です。 104 -
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Q ♦ 1. あなたが今までに最も力を入れて取り組んだこと、また、それによって学んだことをご記入下さい。
A 去年の4月、16人の討論サークルを立ち上げ、200人規模の大会で入賞した事です。大学生活を形に残したい、リーダーとして何か達成したい想いから始めました。しかし、立ち上げ後問題がありました。皆の意欲の低下です。7月には参加率は6割に落ち、辞退者も1人出ました。皆の声を聴いた結果、理由は活動の成果を出す場がない事でした。原因は私が立ち上げと運営のみに注力するリーダーでいた事だと分かりました。その後の話し合いから、8月の外部が主催する大会での入賞という目標を立てました。また、私は主催側との交渉を、皆は練習の準備や工夫など役割分担をしました。これにより一体感が生まれ、参加率も9割に回復し、1班の入賞も達成出来ました。この経験から、チームのマネジメント力を高められました。 野村不動産の本選考ESの回答です。 14