三菱地所の本選考ES
163 件
-
エントリーシート(総合職)
エネルギー 2021卒 男性
21
このQAは三菱地所の本選考ESの内容です。
Q あなたが学生時代にした最大のチャレンジは何ですか。(300文字以上500文字以下)
A テニスサークルで合宿運営を行い、合宿参加率を上げることにチャレンジしました。 例年、サークルでは合宿参加率が5割と低く、合宿での盛り上がりに欠けていました。私は愛着を持つサークルに貢献したい想いから合宿係に就任し、合宿参加率を上げることを目指しました。まず、合宿参加率が低い原因を知るためにサークルの会員に聞き取りをすると「合宿費用が高い」「合宿で行く場所ならではの体験がしたい」という意見が特に出ました。 そこで2つの取組みを行いました。1つ目は大学祭の売上を合宿費用に補填して合宿費用の値下げを行ったことです。当初、補填に関してサークルの会計係から反対もありましたが、合宿参加率の向上は親睦を深めるきっかけとなり、普段の活動に積極的になる人も増えるなどサークル全体の利益にもつながると説明し、何度も話し合いを重ねる中で私の熱意が伝わり、最終的に認めてもらいました。2つ目は毎年合宿で行っていた球技大会を廃止し、現地でしかできない観光や体験活動を導入したことです。これらの結果、それまで合宿に不参加だった会員も巻き込み合宿参加率を8割に向上させました。 三菱地所の本選考ESの回答です。 21 -
エントリーシート(総合職)
商社(総合・専門) 2021卒 女性
16
このQAは三菱地所の本選考ESの内容です。
Q あなたが学生時代にした最大のチャレンジは何ですか。(300文字以上500文字以下)
A 部の存続の危機を救う挑戦をしたことです。当時、7人競技にも関わらず部員が7人しかいない危機的状況に危機感を持ち、勧誘担当を自ら引き受けました。まずは前年度までの、他部に流れてしまう新入生が多いという傾向の課題を分析し、二つの方法を打診しました。一つ目は部則改訂です。実際に他部に入部した新入生を対象にアンケートを実施した結果、留学禁止としていた当部の部則が懸念点となっていました。そこで、部則の改訂を幹部に提案、実現させました。二つ目は画一的な勧誘方法を改めるための部員の意識改革です。ミーティングを行い、部の魅力を最大限に伝えるためには、新入生1人1人に合った柔軟な対応が必要だという考えを部員に伝えました。意見交換をしていくうちに、初めは勧誘方法の改革に消極的だった部員にも徐々に意識の変化が生まれました。新入生へのアプローチ方法の共通認識の元、総出で勧誘活動を行った結果、過去最高となる7名の新入生の獲得に成功しました。この経験から、客観的な意見から広い視野で課題を捉えることの重要性、自分の想いを進んで発信し周りを巻き込むことの大切さを学びました。 三菱地所の本選考ESの回答です。 16 -
エントリーシート(総合職)
外資系企業 2021卒 女性
21
このQAは三菱地所の本選考ESの内容です。
Q あなたが学生時代にした最大のチャレンジは何ですか。(300文字以上500文字以下)
A 所属する〇〇部の新歓リーダーとして部員を巻き込んで新歓活動を改革したことだ。 大学3年の時、怪我で満足いくプレーができなく、プレー外でもチームの強化に貢献したいと考えた。例年の入部者は〇〇人の入学者のうち10人前後と強いチームにするには人数不足であり、これがチームのボトルネックの一つと感じ、自分が手をあげて改革することを決意した。 私は新歓練習に来る人数を増やすこと、そのために部員1人1人の新歓への熱量を上げることを課題とし、20人以上の入部者を目標に掲げた。ただ、〇〇がそもそも少ない中20人入部させるのは難しい。それも覚悟の上で、部員全員が当事者意識を持つことを目指すも、人それぞれ新歓への熱意が異なり、うまく周りを動かせないという壁にぶつかった。 そこで、私は仲間を理解するため全員と1対1で面談を行い、個々に合った役割を共に考えることで部員のモチベーションを上げた。結果として目標は達成でき、新歓を大事にする文化が部に根付いた。 以来、私は周りを巻き込むためには相手を理解し信頼し合うことが大事だと実感し、相手の話をしっかり聞いた上で自分の考えを伝えることを大事にしている。 三菱地所の本選考ESの回答です。 21 -
エントリーシート(総合職)
コンサル・シンクタンク 2021卒 男性
13
このQAは三菱地所の本選考ESの内容です。
Q あなたが学生時代にした最大のチャレンジは何ですか。(300文字以上500文字以下)
A アルバイト先のカフェで、レビュー評価を星3から4に引き上げたことです。カフェ当時のレビューは星5つ中3つというあまり良くない結果でした。そこで、お客様にアンケートの協力をお願いし、約100名の人からのご意見として主に、 (1)メニュー提供に時間がかかっていること (2)ラテアートの質が人にとって差が大きいこと この2点をいただきました。私はそれぞれに対策をしました。まず(1)には、メニューを作る優先順位のマニュアル化です。これを作成することにより、スタッフも焦らずに提供できると考えたからです。マニュアル化する前に社員さんと、どの工程が最短で提供できるかについて実践しながら話し合いました。そして(2)には、月に2度ラテアート練習会を企画しました。ラテアートの成功率の向上は勿論、スタッフの自信に繋げたかったからです。これにより、スタッフ全員がメニューをいち早く提供できるようになり、ラテアートの成功率を向上させることが出来ました。この経験から、「様々な角度から問題を分析し、行動する大切さ」を学びました。この力を貴社でも活かしたいです。 三菱地所の本選考ESの回答です。 13 -
エントリーシート(総合職)
建設・不動産 2021卒 女性
9
このQAは三菱地所の本選考ESの内容です。
Q あなたが学生時代にした最大のチャレンジは何ですか。(300文字以上500文字以下)
A 新しい○○サークルを立ち上げ、広報係として継続基盤を作ったことだ。最初はメンバーが6人しかおらず、満足のいく公演を創り上げるには、知名度を上げメンバーを増やすことが最重要課題だと感じていた。そこで私は、広報係に立候補してPR活動に取り組んだ。全メンバーが納得するサークルの方向性を基にPR方法を考えるため、ミーティングにて具体的な練習方法や目標設定など細かい議題まで触れ、皆の合意形成を行った。しかしメンバーが15人まで増えた頃、代表と副代表の方針の違いが浮き彫りになり、メンバー間で対立が生じてしまった。そこで、それぞれの考えに耳を傾けたところ、お互いの要求の本質は両立可能だとわかった。私はその実現に向け、双方に自分の思いを伝えること、練習時には効率的な練習を図ったり他のメンバーを気遣ったりすることで、皆の認識を揃え、方向性を確定させた。その結果、広報係としてサークルの魅力を上手く発信できるようになったことで、今ではメンバーが40人を超え、以後へ継承させていく基盤を整えることができた。この経験から、一人ひとりに寄り添った対話を通じて周囲の思いを汲み取り、共通認識を作る力が身についたと思う。 三菱地所の本選考ESの回答です。 9 -
エントリーシート(総合職)
商社(総合・専門) 2021卒 女性
10
このQAは三菱地所の本選考ESの内容です。
Q あなたが学生時代にした最大のチャレンジは何ですか。(500文字)
A バスケットボールサークルの新入生歓迎活動時に、意欲が低い同期を巻き込み歓迎活動を成功させるという取り組みに尽力した。このサークルでは歓迎活動に積極的な同期が40人中10人しかおらず、係の人もサークルに参加しないといった問題が顕在化していた。私は役職についていた訳ではないが、この現状に危機感を覚え、同期を巻き込もうと決心且つ尽力した。まずは自分が率先して取り組んだ上で周囲に呼びかけたが、改善されなかったため、アプローチを変えて歓迎活動に消極的な理由を追及することにした。すると「新入生に自ら交流しに行くことに対する苦手意識を持っており、勇気が出ない」というのが一番の理由だとわかった。故に新入生と同期の仲を繋ぐ橋渡しの役割を担うことで改善を図った。この取り組みが功を奏し消極的だった同期が、新入生との交流がし易くなったことで積極的になってくれた。そして同期の約1.5倍もの学生が、歓迎活動時に加入且つ現在も継続してくれるという結果を残すことに成功した。以上の経験から、周囲を巻き込みたい時には言葉で訴えかけるだけでなく、行動しづらい理由を解明した上で行動し易い環境を構築することが重要だと学んだ。 三菱地所の本選考ESの回答です。 10 -
エントリーシート(総合職)
コンサル・シンクタンク 2021卒 男性
10
このQAは三菱地所の本選考ESの内容です。
Q あなたが学生時代にした最大のチャレンジは何ですか。(300以上500字以下)
A ゼミで東京海上日動火災保険株式会社の本社を訪問して、班長として保険の商品提案を行い、先輩の協力を得た結果、6つの班から優勝した。東京海上日動のサービス提供手法に沿ったよりよい提案を行うため、東京海上日動のインターン参加経験のある3人の先輩にも準備に協力してもらおうと考えた。しかし最初は先輩の準備出席率が低く、課題は就活等で多忙な先輩をいかに巻き込むかだと考えた。そこで出席率低迷の原因は、面倒臭さやモチベーションの欠如などの精神的障壁と、日程が合わず参加不可能という物理的障壁にあると考え、対策を2点講じた。(1)先輩の必要性や逼迫したスケジュール感を説明して、事実と感情の両面から説得を試みた。またミーティング後にご飯に誘い、「行けば楽しいし、大変そうだから協力してあげよう」という気持ちを高めた。(2)ミーティングに来られない場合は、Skypeでの実施や議事録の共有を行い、それも難しい人には最後だけ参加してもらって、提案を客観的に確認する役割を設けた。これにより全員の当事者意識を高め、皆が役割を担って準備を行った。その結果、提案内容を充実化させ、社員方から高評価を頂き優勝することができた。 三菱地所の本選考ESの回答です。 10 -
エントリーシート(総合職)
マスコミ 2021卒 女性
12
このQAは三菱地所の本選考ESの内容です。
Q あなたが学生時代にした最大のチャレンジは何ですか。 300文字以上500文字以下
A 【人生初のサブリーダー】ダンスサークルの新歓公演で披露する約50人での作品において、振付・構成など作品の全てを考えるリーダーチームの一員となった。私はこれまで「チームの一番上に立つ」タイプのリーダーを務めることが多かったが、他のリーダーが私より経験もスキルもあったことを引け目に感じていたため、「サブリーダー」の役割を担うことにした。当初は、サブリーダーを「リーダー補佐」と考えていたが、リーダーとその他メンバーの間で意見の不一致があった際、サブリーダーは、リーダーのサポートだけでなく、リーダーとその他メンバーの「架け橋的存在」になるべきだと気づいた。 その日から、「メンバー視点に立つ」ことを意識した。具体的には、メンバー1人ひとりと強い信頼関係を結び、その意見をリーダー会議に反映させることや、メンバーにリーダーチームの進捗を報告することに取り組んだ。その結果、リーダーチームとその他メンバーが互いに理解し合い、練習はスムーズに進むようになった。そして本番は大盛況、前年度の1.3倍の新入生が入部した。この経験から、どのような状況でも自分のできることを見つけて遂行する力を身につけた。 三菱地所の本選考ESの回答です。 12 -
エントリーシート(総合職)
金融・保険 2021卒 男性
2
このQAは三菱地所の本選考ESの内容です。
Q あなたは三菱地所でどのような仕事をし、何を成し遂げたいですか。そのように考える理由も併せて教えてください。(300〜500字)
A 街を人々のために作り変えたい。都市は人口過密により利便性が低下している。地方は人口減少や税収不足でサービス供給が足りない。処方箋として、スマートシティとコンパクトシティの構築がある。都心では、建物と交通網を整備し、人や物の行来の効率化を図る。短時間、短距離の移動を可能にし、利便性を向上させる。地方では、市街地のスケールを小さくし、公共サービスを改善する。周辺の住民に移り住んでもらい、福祉サービスの共用化を推進する。実現のためには、他の企業との連携が必須である。自治体、鉄道会社を始め、自動車メーカー、GMS、コンビニなどの小売業者などを巻き込み、都市開発を行ないたい。 三菱地所の本選考ESの回答です。 2 -
エントリーシート(総合職)
建設・不動産 2021卒 男性
9
このQAは三菱地所の本選考ESの内容です。
Q あなたが学生時代にした最大のチャレンジは何ですか。(300文字以上500文字以下)
A ベトナムでのインターンにおいて、10名のメンバーを巻き込み、新商品開発に携わったことです。きっかけは、チャレンジングな経験により、自身の成長を促したいと考えたためで、活動目標は、担当する路面店での「新商品創出による収益化」です。最大の困難は、店舗来客数が1日平均5名で、お客様へのヒアリングが十分に実施できる状況でなく、購買者心理を掴めなかったことです。私は、目標未達の可能性に危機感を感じ、街頭に出てお客様を呼び込むことをチームに提案しましたが、暑さや、初対面である欧米人の方への声掛けに対する抵抗から手伝ってくれるメンバーはいませんでした。この際、高い成果を残すには全員が納得感を持って働くことが大切だと考え、まずは仲間に模範となる取り組み姿勢を見せることが必要と感じました。そこで、「各人に求める姿勢の具現化」というテーマを自身に課し、圧倒的な行動量、営業トークのブラッシュアップなど、周囲に求める姿勢を自ら示すことにこだわり続け、メンバーを刺激することを意識しました。それだけでなく、行動を起こすことのメリットを仲間に伝え、メンバー各々に呼び込みの意義を感じてもらいました。これらにより、周囲も協力してくれるようになり、最終的には5日間で収集した300名の意見を基に商品を創出し、収益も生み出しました。人や組織を動かすには、率先した行動によって、信頼関係を構築することが重要だと学びました。 三菱地所の本選考ESの回答です。 9 -
エントリーシート(総合職)
建設・不動産 2021卒 男性
11
このQAは三菱地所の本選考ESの内容です。
Q 学生時代にした最大のチャレンジ(500文字)
A 20チームが出場するダンス選手権で所属するサークルを、代表として優勝に導いた。サークルでは毎年その大会に出場しているが、前年度は結果が振るわず、悔しい思いを味わったため、「100人全員で団結して優勝したい」と目標を立て、ダンス初心者ながら代表に立候補した。 適性と意欲のある人をチームリーダーに任命し、4つのチームの統括を任せた。又、自分の団体の課題発見のために、客観的な視点が必要だと考え、学内のダンス部に協力を依頼して過去5年分の優勝チームのダンスの動画と自チームの動画を比較分析した。 そこで、優勝チームに比べ、全体のダンスの揃い具合が主な課題だと分かった。チームリーダー達と話し合い、課題を元に方針を立てた。①練習時間内の全体練習の割合の増加②チーム毎に全体練習を撮影→その動画をコマ送りにして確認しズレている箇所をこまめに修正し続けた。以上2つの取り組みの結果、本番の数日前の予選では2位だったものの、さらに粘り強く練習を続けて本番では20チームの中で優勝を果たした。 この経験から、人を巻き込んで行動する為にはしっかりとした目的意識を持って率先して動く事が必要だと学んだ。 三菱地所の本選考ESの回答です。 11 -
エントリーシート(総合職)
建設・不動産 2021卒 女性
5
このQAは三菱地所の本選考ESの内容です。
Q あなたが学生時代にした最大のチャレンジは何ですか。(300文字以上500文字以下)
A 300人の〇〇サークルで30人のチームの責任者を務め、自チームの新入部員を2倍にするという目標に挑戦したことだ。これまでの新人募集活動で披露してきた作品のレベルが低く自チームの新入部員数は毎年減少しており、この目標は大きな挑戦であった。まずメンバーの行動を徹底的に観察したところ、作品のレベルが低い原因は基礎的な技の練習不足であると気づいた。そこで各個人の動画を見て毎週アドバイスを送信したり、月に1回スキルに合わせた練習メニューを組んでマンツーマン練習を行ったり、一人一人が自分の課題を把握して効果的な基礎練習ができる環境を作った。また通常練習で上級生と下級生のペアを組み、パフォーマンスを見せ合ってアドバイス交換する場を設けることで、自分を多角的な視点から見直してもらった。その結果、各個人の自主練習量が増えチームの熱量も格段に向上したことで、質の高い作品が完成し新入部員は前年度の11人から25人に増えた。さらに観客の人気作品投票で9チーム中の1位を獲得することができた。この経験を通して「チーム一丸となって大きな目標を達成するためには個人の力を最大限に伸ばし集結させることが重要だ」と学んだ。 三菱地所の本選考ESの回答です。 5 -
エントリーシート(総合職)
建設・不動産 2021卒 男性
6
このQAは三菱地所の本選考ESの内容です。
Q あなたが学生時代にした最大のチャレンジは何ですか。
A 「ゼミの合宿運営係で統括として係の仲間と協力し、10年間続く合宿内の学習コンテンツを刷新し、満足度93%を達成した」事である。 私のゼミでは夏合宿で毎年学習コンテンツを行なっている。しかし例年の企画では夏休み中の時間を多く割くため、課外活動で忙しい生徒はワークに参加できないことが多く、学びの質に大きな差があるという不満が上がっていた。 この話を聞き、「全員が学びを楽しめる場の提供」をしたいという思いから、他の責任者と共に取り組みを始めた。 まず私は、学生が当企画に求めるものを探るためにヒアリングを行った。その上で、ニーズに合った案を考え、実際に自分達で行ってみて改善することを繰り返し行った。 次に、当日スムーズに運営できるよう事前にホテルの下見を提案した。 その中で、旅行代理店やホテルの方との交渉を担当し、当日集中しやすい環境を作るために例年使っていなかったフロアを借り、班ごとに自由に使用できるようにした。 以上の工夫から当日に比重を置いた短期集中型の企画を作ることができ、上記の結果を達成した。この経験から、より良いものを生み出すには、伝統に縛られず本気で考えぬき挑戦することの大切さを学んだ。 三菱地所の本選考ESの回答です。 6 -
エントリーシート(総合職)
商社(総合・専門) 2021卒 女性
9
このQAは三菱地所の本選考ESの内容です。
Q あなたが学生時代にした最大のチャレンジは何ですか。(300文字以上500文字以下)
A 最大のチャレンジはベンチャー企業での営業インターンである。学生向けに海外インターンの説明会を開いて参加を促し、平均キャンセル率5割の中でキャンセル数ゼロを達成し、成約した学生全員を海外インターンに送り届けた。しかし初めはなかなか契約が取れなかった。参加費20万円で2週間ベトナムに滞在するハードなプログラムを学生に営業する中で、お金がないから、親が反対するからなどの理由で断られ続けていた。営業成績トップの先輩に相談したところ、私は顧客との信頼関係を築けていないうちに、顧客に売りたいという気持ちを押し付けているという問題点を指摘された。そこで、いきなり商品自体の説明をするのではなく、まず顧客との信頼関係を築くことに努めた。自分はどういう人間なのか自己開示し、顧客である学生の心を開くことから始めた。そして相手の悩みを深掘りし、悩みの解決策として商品を提案していった。すると相手に納得感をもって契約してもらえるようになり、3ヶ月で12名の契約をとり、全員をベトナム現地へと送り届けることができた。この経験を通して、相手の心を開くにはまず自分から相手に心を開くことが大切だということを学んだ。 三菱地所の本選考ESの回答です。 9 -
エントリーシート(総合職)
コンサル・シンクタンク 2021卒 男性
7
このQAは三菱地所の本選考ESの内容です。
Q 学生時代にした最大のチャレンジについて教えてください
A 難関大受験生向けの情報を発信するメディアサイトビジネスに挑戦し、目標の1万ユーザーを獲得したことだ。 始めた理由は、「悩みを抱えている多くの受験生の悩みを解決し、受験界にインパクトを与えたい」と思ったからだ。 始めの2ヶ月間はユーザー数1千人と成果が出なかった。 その後経営者の方に相談に行き、振り返った結果、A受験生が本当に欲しい情報を提供Bアクセスしやすくする工夫が必要と結論付けた。具体的に4つ行った。 1メールでの受験相談を実施してニーズを調査。その後、自身や競合サイトの特徴を俯瞰し、強みを生かし競合と差別化するため、「新たな視点で日本一受験生に寄り添うサイト」をコンセプトとする。 2私や友人の勉強法や客観的データを紹介し、内容に納得感を出す。 3受験生のスケジュールに合わせて発信する内容を変え、タイムリーな情報を提供。 4競合サイトと被らないタイトルやイメージ画像を載せて、検索エンジンとツイッターで集客。 毎日4時間継続し、3ヶ月後に目標を達成できた。考え抜いた施策が良い効果を与えたことから、答えのない中でも考え続け、戦略的な行動を取る重要性を強く実感した。 三菱地所の本選考ESの回答です。 7 -
エントリーシート(総合職)
金融・保険 2021卒 女性
4
このQAは三菱地所の本選考ESの内容です。
Q あなたが学生時代にした最大のチャレンジは何ですか。(300文字以上500文字以下)
A 去年の2月、ワシントン大学でのグループ調査にチャレンジした。多国籍メンバーと協力してプロジェクトをやり遂げ、10チーム中1位を獲ることができた。私は急激な都市化の発展が環境に与える影響について調べたいと考え、提案した。何故ならば、急激な都市化によって経済的な恩恵を受けることができる一方で、看過されてきた地域融合や格差問題を取り上げたいと考えた。その中で直面した困難が思考習慣、物事へ取り組み方も異なる多国籍メンバーを束ねるプロジェクト管理だった。特に情報収集分析のステップにおいて、メンバーの一人Aさんが2度所在不明になり、周りの不満が募った。私は2つの方向から解決を図った。まずAさんが求める承認欲求を満たし、度重なる交渉を経て、求心力を向上させた。また取り組みの必要性をロジック化した。遠回し表現に慣れている私には困難だったが、「事象の表明」から「解決策」を提示する間、あえて「影響の説明」に軸足を置き、Aさんに説得に当たった。その結果、より効率的に仮説検証を進めることができた。プロジェクトを推進するにあたって、単なる伝言役ではなく、相手の立場や思いを汲み取った調整役となる必要があると学んだ。 三菱地所の本選考ESの回答です。 4 -
エントリーシート(総合職)
コンサル・シンクタンク 2021卒 男性
7
このQAは三菱地所の本選考ESの内容です。
Q あなたが学生時代にした最大のチャレンジは何ですか。(300文字以上500文字以下)
A 留学中に部活動と勉強を両立のチャレンジした経験についてです。留学中に勉強だけでなく、「ケガで離れていたサッカーに再挑戦したい」、「英語で話す機会を多く獲得したい」と考え、サッカー部に入部しました。しかし、当初はケガでサッカーからしばらく離れていたことやチームになじめずにいたことで、結果が出ませんでした。また、勉強面でも英語での授業を理解するのに苦戦しました。そこで、だれよりも早くグラウンドに行き、自主練を欠かさず行うとともに、食事や勉強に積極的に誘い、チームメイトと一緒に過ごす時間を増やしました。その結果、大学の体育会の週間MVPに選出されたことに加え、帰国の際には「編入してまたサッカーしよう。」と言ってもらえ、チームになじめたと実感できました。一方、勉強面では毎回のリーディング課題を徹底的に行うだけでなく、授業での疑問点に関しては、教授に連絡を取り、オフィスアワーを通じて授業の理解を深めることができました。そして、そのような日々の努力を続けた結果、成績優秀者に選ばれました。この経験から新しい環境でのチャレンジに対して手を抜かず徹底的に努力し続ける重要性を学びました。 三菱地所の本選考ESの回答です。 7 -
エントリーシート(総合職)
メーカー(食品・医薬・生活・他) 2021卒 女性
3
このQAは三菱地所の本選考ESの内容です。
Q あなたが学生時代にした最大のチャレンジは何ですか。(300文字以上500文字以下)
A 私は大学の〇においてチーム初の“メンター制度”を取り入れることで大幅な順位向上と離脱者ゼロを実現した。全日本選手権決勝を目指し日々練習に明け暮れるも、結果を出せずにいた。私はこの原因に離脱者の頻出をあげた。週24時間を超える練習で体力気力共に限界に挑戦する日々は、離脱者が多くいた。これは選手という戦力を失うだけでなく、他選手のモチベーション低下に繋がった。これに対し私は、個人に目をむけるサポート体制がなく、全体に一括した声掛けしかなされないことに原因があると考えた。これまで私は“見られている意識”が自分のモチベーションであったと考え、〇人を超える部員を4学年にまたがる縦割り少人数”メンター制度”に分け、心を配る関係を制度的に作った。また、個人的なサポートとして冷静に周りを俯瞰し、相手の立場や性格、頑張っているポイントなどを見極め、個別柔軟な対応を心掛けた。制度面からの選手サポートとオーダーメイド的声掛けの結果、当初目標としていた決勝進出は至らなかったが、昨年より大幅に順位を上げた。それ以上に離脱者が1人も出ず、課題認識を行い徹底的にチャレンジする意義を感じた。 三菱地所の本選考ESの回答です。 3 -
エントリーシート(総合職)
IT・情報通信 2021卒 女性
6
このQAは三菱地所の本選考ESの内容です。
Q 学生時代にした最大のチャレンジ(300~500字)
A 10校100人が所属する学生団体で幹事長として組織運営の自分ごと化に取り組んだ経験です。この組織は、各校の代表者が毎月集まる部長会で年末の演奏会に向けて運営を行いますが、サークルと違い当事者意識が薄いことが課題でした。そこで私は、「仕事の見える化」と「アットホームな部長会」という二つの目標を掲げました。 前者のためには、部長会資料を作成しメンバーの仕事を毎回確認しました。引き継ぎ資料が少ない中で判断することは困難でしたが、年度初めに作成した年間予定表をもとに一年間のフローを作り、各メンバーの仕事明確化のためのレールづくりを行いました。後者のためには、部長会メンバーの積極的な発言を募りました。前年までの部長会は、幹事長から決定事項を一方的に連絡する場であったのに対し、メンバー全員が意見を出し合って議論を行う場に変えました。当初は発言が少なかったメンバーも、意見への賛否を聞くところから始め、年末の部長会では率先して意見や気づきを発言してくれるようになり、一人一人に合った対応を心掛けることを学びました。このように、責任感を持って、周囲を巻き込んでいける行動力は私の強みです。 三菱地所の本選考ESの回答です。 6 -
エントリーシート(総合職)
建設・不動産 2021卒 男性
6
このQAは三菱地所の本選考ESの内容です。
Q あなたが学生時代にした最大のチャレンジは何ですか。(300文字以上500文字以下)
A 私の学生時代最大のチャレンジは海外への一人旅です。海外の街並みや宿泊施設に興味があり在学中にニュージーランド、フィリピン、台湾、オーストラリアの四か国を訪れました。フィリピンではマニラの中でも地域によって発展のスピードが異なることを体感しました。乗車したMRTでは中心部から離れるにつれて建物が低層になり、線路沿いから脇道に入ると道路が舗装されておらず川の水は茶色く濁りごみが散乱していました。一方、都市部では高級ホテルやショッピングセンターが立ち並び、日本とほとんど変わらない地域もありました。都市計画を行う際は線路沿いやまちの中心部だけでなく地域全体で行っていくべきであることを学びました。また、ニュージーランドでは旅のハプニングを楽しみたいという思いから「ポケットWi-fiを持たずに10日間ニュージーランドを一人旅する」という目標を立てて一人旅に取り組みました。スマートフォンが利用できる場所に限りがあり、事前に現地のことを調べることでより現地の観光に詳しくなりました。周りの風景や看板を目印にし、現地の方に直接聞くなどして目的地を目指すため普段とは違った冒険となりました。 三菱地所の本選考ESの回答です。 6