【保存版】21卒向けインターン選考対策記事まとめ

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最終更新日：2023年11月06日

21卒向けインターンの選考対策記事を、業界ごとにまとめました。

"各業界の説明・各企業の事業内容の説明・各企業の求める人材像・インターン内容と選考フロー・各選考フローごとの選考対策"など、包括的に企業研究・選考対策ができる記事になっています。

自身の興味のある業界・企業の選考対策記事を選択し、確認してみてください。

【目次】
●外資系コンサル業界
・マッキンゼー・アンド・カンパニー
・ボストンコンサルティンググループ(BCG)
・ベイン・アンド・カンパニー
・A.Tカーニー
・アーサー・D・リトル
・ローランド・ベルガー
・アクセンチュア
・デロイトトーマツコンサルティング
・KPMGコンサルティング
・EYアドバイザリー・アンド・コンサルティング
・PwCコンサルティング(ビジネスコンサルタント職)
・PwCコンサルティング(テクノロジーコンサルタント職)
●外資系投資銀行業界
・ゴールドマン・サックス
・モルガン・スタンレー
・JPモルガン
・シティグループ
・ドイツ銀行グループ
・メリルリンチ日本証券
●外資系メーカー業界
・P&G
・ユニリーバ
・ジョンソン・エンド・ジョンソン
・日本ロレアル
●外資系業界(外資系コンサル・外資系投資銀行・外資系メーカーを除く)
・IBM
・セールスフォース
・アマゾンジャパン(Amazon)
●商社業界
ー総合商社
・三菱商事
・伊藤忠商事
・住友商事
・丸紅
・豊田通商
・双日
ー専門商社
・伊藤忠丸紅鉄鋼
・日鉄物産(旧：日鉄住金物産)
・良品計画
●IT業界
・サイバーエージェント
・DeNA
・ヤフー
・富士ソフト
●国内コンサル業界
・野村総合研究所(NRI)
・大和総合研究所
・ドリームインキュベータ(DI)
・経営共創基盤(IGPI)
・コーポレイト・ディレクション(CDI)
●運輸業界
・全日本空輸(ANA)
・日本航空(JAL)
・JR東海
・JR東日本
・JR西日本
・東京地下鉄(東京メトロ)
・東京急行電鉄(東急電鉄)
・日本郵船
●食品業界
・味の素
・サントリー
・森永製菓
・江崎グリコ
・キッコーマン
・JT(日本たばこ産業)
・日清食品
●製薬業界
・武田薬品工業
●自動車・機械業界
・トヨタ自動車
・本田技研工業(ホンダ)
・日産自動車
・三菱重工業
・川崎重工業
・日揮
●電機・精密業界
・日立製作所
・富士フィルム
●素材業界
・旭化成
・AGC(旧：旭硝子)
・三菱ケミカル
●広告業界
・電通
・博報堂・博報堂DYメディアパートナーズ
・アサツーディ・ケイ(ADK)
・JR東日本企画(jeki)
・東急エージェンシー
・読売広告社
●テレビ業界
・フジテレビジョン
・NHK
●出版・印刷業界
・大日本印刷(DNP)
・凸版印刷
・KADOKAWA
●新聞・その他マスコミ業界
・共同通信社
●銀行業界
・みずほフィナンシャルグループ
・三菱UFJ銀行
・三井住友銀行
・三井住友信託銀行
・ゆうちょ銀行
●保険業界
・東京海上日動火災保険
・日本生命
・第一生命
・三井住友海上
●証券業界
・野村證券
・大和証券
・SMBC日興証券
●情報・通信業界
・NTTドコモ
・ソフトバンク
・KDDI
・NTTデータ
●エネルギー業界
・東京ガス
・国際石油開発帝石(INPEX)
・電源開発(J-POWER)
●不動産・建設業界
・三菱地所
・森ビル
・三井不動産
・野村不動産
・東急不動産
・東京建物
・大東建託
・積水ハウス
●旅行業界
・JTB
・日本旅行
●人材・教育業界
・リクルート
・ベネッセ
●化粧品・生活業界
・資生堂
・POLA
●エンタメ・レジャー業界
・オリエンタルランド
・東宝
●政府系機関
・農林中央金庫

外資系コンサル業界

●マッキンゼー・アンド・カンパニーの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ボストンコンサルティンググループ(BCG)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ベイン・アンド・カンパニーの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●A.Tカーニーの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●アーサー・D・リトルの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ローランド・ベルガーの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●アクセンチュアの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●デロイトトーマツコンサルティングの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●KPMGコンサルティングの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●EYアドバイザリー・アンド・コンサルティングの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●PwCコンサルティング(ビジネスコンサルタント職)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●PwCコンサルティング(テクノロジーコンサルタント職)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

外資系投資銀行業界

●ゴールドマン・サックスの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●モルガン・スタンレーの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●JPモルガンの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●シティグループの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ドイツ銀行グループの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●メリルリンチ日本証券の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

外資系メーカー業界

●P&Gの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ユニリーバの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ジョンソン・エンド・ジョンソンの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●日本ロレアルの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

外資系業界(外資系コンサル・外資系投資銀行・外資系メーカーを除く)

●IBMの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●セールスフォースの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●アマゾンジャパン(Amazon)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

商社業界

総合商社

●三菱商事の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●伊藤忠商事の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●住友商事の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●丸紅の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●豊田通商の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●双日の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

専門商社

●伊藤忠丸紅鉄鋼の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●日鉄物産(旧：日鉄住金物産)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●良品計画の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

IT業界

●サイバーエージェントの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●DeNAの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ヤフーの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●富士ソフトの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

国内コンサル業界

●野村総合研究所(NRI)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●大和総合研究所の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ドリームインキュベータ(DI)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●経営共創基盤(IGPI)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●コーポレイト・ディレクション(CDI)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

運輸業界

●全日本空輸(ANA)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●日本航空(JAL)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●JR東海の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●JR東日本の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●JR西日本の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●東京地下鉄(東京メトロ)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●東京急行電鉄(東急電鉄)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●日本郵船の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

食品業界

●味の素の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●サントリーの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●森永製菓の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●江崎グリコの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●キッコーマンの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●JT(日本たばこ産業)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●日清食品の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

製薬業界

●武田薬品工業の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

自動車・機械業界

●トヨタ自動車の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●本田技研工業(ホンダ)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●日産自動車の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●川崎重工業の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●日揮の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

電機・精密業界

●日立製作所の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●富士フィルムの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

素材業界

●旭化成の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●AGC(旧：旭硝子)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●三菱ケミカルの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

広告業界

●電通の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●博報堂・博報堂DYメディアパートナーズの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●アサツーディ・ケイ(ADK)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●JR東日本企画(jeki)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●東急エージェンシーの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●読売広告社の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

テレビ業界

●フジテレビジョンの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●NHKの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

出版・印刷業界

●大日本印刷(DNP)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●凸版印刷の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●KADOKWAの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

新聞・その他マスコミ業界

●共同通信社の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

銀行業界

●みずほフィナンシャルグループの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●三菱UFJ銀行の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●三井住友銀行の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●三井住友信託銀行の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ゆうちょ銀行の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

保険業界

●東京海上日動火災保険の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●日本生命の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●第一生命の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●三井住友海上の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

証券業界

●野村證券の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●大和証券の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●SMBC日興証券の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

情報・通信業界

●NTTドコモの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ソフトバンクの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●KDDIの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●NTTデータの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

エネルギー業界

●東京ガスの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●国際石油開発帝石(INPEX)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●電源開発(J-POWER)の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

不動産・建設業界

●三菱地所の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●森ビルの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●三井不動産の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●野村不動産の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●東急不動産の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●東京建物の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●大東建託の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●積水ハウスの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

旅行業界

●JTBの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●日本旅行の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

人材・教育業界

●リクルートの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●ベネッセの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

化粧品・生活業界

●資生堂の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●POLAの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

エンタメ・レジャー業界

●オリエンタルランドの21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

●東宝の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

政府系機関

●農林中央金庫の21卒向けインターン選考対策記事はこちらから

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unistyle編集部

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おすすめコラム 4 件

半沢直樹で誤解して欲しくない！「出向」の現実と総合商社における出向の具体例今回は、少し志向を変えて、大人気ドラマ「半沢直樹」より、「出向」というものについて考えてみたいと思います。銀行を描いたドラマである「半沢直樹」では出向がかなりネガティブなものとして描かれており、出向する人＝できない人という誤ったイメージが定着しかねないと危惧しています。私自身も、総合商社に勤務していた際に出向していたこともあり、今回は半沢直樹のせいで、ネガティブなイメージが定着してしまいそうな、出向の実態についてしっかりと説明したいと思います。１．出向の種類ドラマ半沢直樹で話されているのは「片道出向」と言われるもので、出向の一つの形態に過ぎません。そもそも出向とはどのような目的で行われ、どのような種類があるのでしょうか。出向はその目的別に、下記の通り5タイプに分けられます。①自社が加入している業界団体や研究機関への出向自社が所属する業界団体の動向を理解するためや業界団体内における地位向上を目的とした出向です。当然このタイプの出向は片道出向ではなく、所属業界団体で得た知識や情報をもとに戻ってからの活躍が期待されているものと考えらます。ちなみに私の商社時代の先輩は経団連に出向しており、経団連にて、政府に対してのプレゼン資料やデータ分析を行うといったことをしていました。言うまでもなく、資源案件や政府が関わる案件の多い商社におってはメリットが見込める出向と言えます。【参考】国際研究機関への出向経験のある政府系金融機関ベテラン社員OB訪問メモ②自社にない技術の習得のため他社や親会社に出向するケースその会社のエース格の人材が他社の技術習得のために出向するものです。出向ではありませんが、映画「風たちぬ」で主人公がドイツへ航空技術習得のために行っていましたが、あのように他社に情報交換だけでなく、実際にその会社で働くことで、技術の習得を目指すタイプの出向です。総合商社においては、新しく事業を拡大する際に、買収した企業に人材を送り、その分野のノウハウを習得するということを実施します。私自身もカード会社に出向した際のミッションにも、その企業で仕事をする中で、海外や別会社において、横展開が可能なビジネスがないか、習得するというものが含まれていました。③自社が持っている技術を伝えるために子会社等に出向するケース経営がたちゆかなくなった企業を買収し新たに経営陣を送り込む、メーカーとして子会社に親会社の技術を伝えるための出向になります。総合商社においては、買収した企業に対して、親会社から経営人材を送り込むというケースが当てはまります。完全に転籍してしまっていますが、三菱商事⇒ハーバードMBA⇒ローソン社長という経歴の新浪社長などは転籍してしまっていますがこのタイプの出向例と言えます。※ローソンは三菱商事グループの会社です。④人材交流を目的とした出向グループ内外問わず、取引の深い企業同士が人材交流のために実施する出向です。総合商社においては、貿易の部署において、倉庫会社や船会社の社員を受け入れるということがあります。倉庫会社や船会社にとって総合商社との取引は非常に大きな金額に及ぶため、社員を送ることで取引を円滑にしたいと考えて実施しているものと考えられます。会社の売上を左右する可能性もあるため、総合商社に出向している倉庫会社や船会社の社員の方は優秀な方が多いです。⑤余剰人員削減及び不祥事の責任を取る形での出向これが半沢直樹で語られている出向でしょう。世間の多くの人が出向をこのような形で理解していると思われます。ちなみに総合商社においても、この形で出向することは多く、例えば出世競争に敗れた40代後半の人の多くが、子会社の役員として出向するケースが多いです。ちなみに下記は三菱商事の人事部長によるインタビューで、40代後半で出世に敗れた人が出向するということについて明確に語っています。銀行における片道出向も総合商社における下記のような出向と同じで、出世競争に敗れた人のためにあるものと理解してください。【外部リンク】経営者人事対談ただそもそもとして、大企業でも出世競争に勝ち残ることのできる人は役員になることのできる30人程度で、同期入社で数えれば一人や二人のレベルです。具体的な数字も加味した上で、出向とはどういうものかもう一度考えて欲しいと思います。２．出向は会社にとってお得？さて私が商社に在籍した際は、企業の経営として、出向者を増やす戦略を社長が取っているという話を聞いておりました。総合商社の経営戦略として出向を重視する理由は下記二つが考えらます。①生の現場を知り、仕事をする現在の総合商社の大きな収益源は投資先の企業から得られる配当及び、持分法投資損益です。つまり投資した先の企業の経営がよくならなければ、総合商社としての収益が上がらないということを意味します。そのため、投資した企業の現場に赴き、その企業の実態を知った上で、収益をあげる施策を行う必要があります。総合商社の本社には正直なところあまり仕事はありません。投資先を探すのも、年中血眼になってしているわけではなく、トレードの取引先やその他情報から慎重に検討してから投資することが多いです。そのため、商社の若手には早く本社を離れて、出向したいという意向を持っている人が多いです。②人件費的にお得出向するとなると、給与の一部を出向先の企業が負担します。そのため出向している人員が多いほど、総合商社本社として負担する人件費が減ります。100%子会社でない限りは、人件費的に出向はお得です。出向先との人件費の取り決めにもよりますが、基本的には社員をたくさん出向させればさせるほど総合商社としては、経費が削減でき、その分、利益を生み出すことができます。もちろん②の理由だけでなく、①の理由もあるため、出向させた人材がノウハウを持ち帰ったり、出向先の企業の収益アップに貢献することできれば二重の意味で出向はおいしいと言えます。３．イメージ判断を辞めるこのように出向というものも様々な目的で行われており、メリットも数多くあります。半沢直樹のおかげで、よくも悪くも銀行及び、出向にフォーカスが当たっていますがイメージだけで、出向がよくない、銀行はよくないと判断するのではなく、半沢直樹などをきっかけに色々な情報に触れて判断するという癖をつけることが、就活だけでなく、今後の仕事においても成果を出すために重要な姿勢になると思ってます。【参考】総合商社を理解する上で絶対に読んでおきたい5冊photoby*pascal* 99,490 views

「データ分析が好き」と語る2人がファーストキャリアに「ジール」を選んだわけ本記事はジールのPR記事になります。近年盛り上がりを見せているDX産業。このDXに必要不可欠な「データ分析」の仕事に興味をもっている学生も少なくないと思われるが、「興味はあるものの、データ分析という高度な知識を扱うのは、自分ではついていけなさそうだ」と不安に感じている学生も多いのではないだろうか。「株式会社ジール（以下・ジール）」には、そうした「データ分析が好きだが、知識面で不安がある」という同じ気持ちを抱きながらも、2年間でプロフェッショナルとして大きく成長した二人の新卒社員がいる。二人は、その2年間でデータ分析のプロフェッショナルとしてなぜ大きく成長できたのか。その謎を解くべく、unistyle編集部はジールに取材を行った。こんな就活生にオススメ・データ分析の仕事に興味があるが、知識面で不安がある就活生・IT業界やSIer業界に興味のある就活生目次今回取材をした2名の社員のプロフィール決め手はジールに「引き寄せられた」-その力の正体は「柔軟性」と「個人として大切にしてくれること」だったコロナ禍でも二人が大きく成長できた秘密は先輩の温かさ└2年目には独り立ちー二人が振り返る大きな成長点とは└新卒二人が感じるまっすぐなジールの魅力と「向いている人」とは└モチベーションの源泉は「チームの温かさ」二人が伝えたい就活生へのメッセージ-自己分析が何より重要-└二人が見つめるそれぞれの未来└今、IT業界を目指す人へのリアルなアドバイス取材後記今回取材をした2名の社員のプロフィール鈴木美羽（スズキミウ）さん青山学院大学理工学部経営システム工学科卒業後、2021年に株式会社ジールに入社。新卒入社後、ビジネスアナリティクスプラットフォーム（BAP）ユニットにSEとして配属。大手企業を中心にデータ活用支援のプロジェクトに参画。山本一貴（ヤマモトカズキ）さん大阪電気通信大学情報通信工学部情報工学科卒業後、2021年に株式会社ジールに入社。マルチクラウドデータプラットフォームユニット第三部（MCDP_第三部）に配属され、1年目は大手自動車会社の車載器データのETL開発などを行った後、2年目には大手通信事業のビックデータ分析支援を行っている。決め手はジールに「引き寄せられた」-その力の正体は「柔軟性」と「個人として大切にしてくれること」だった＿＿まず、お二人が就活されていた時期の企業選びの軸に関してお伺いできますか？山本さん：私は大学に入った時から情報活用に注目していました。「データによる意思決定」という言葉を耳にして、「勘」を数値化するという点に魅力を感じていました。当初はものづくりをできればいいなと思っていましたが、学習するにつれて、統計解析やデータ分析分野にも興味をもち始め、それを仕事にしたいということが軸になっていました。ただ、その分野に対しての知識の習熟度に不足を感じていたため、企業選びの軸としては、学習環境がしっかり整っているところ、さらに私の好奇心旺盛な性格に合わせ、変化に柔軟でいろいろな事業をしている会社ということもポイントでした。鈴木さん：私は大学が理系でデータ分析に関わるような研究室だったため、なんとなく「IT系がいいかな」と思っていました。ただ、やりたいことはたくさんあったため、最初は逆に「やりたくないこと」や「向いてないこと」を省く形で、軸を定めていきました。例えば「アルバイトで接客業をやったので、もう社会人としてはやらなくてもいいかな」といった形です。しかし大学の研究を通して、やっぱり分析をすることが好きで、細かいことも得意だと気づき、それを仕事にしたいと思いました。加えて直感で会社の雰囲気がいいところで決めました。ジールの説明会などでは、人事の方が本心から楽しい会社だと思っていることが伝わってきました。加えて、ジールは人事の方が自分に興味をもってくれていて、人柄を見ようとしてくれる姿勢があり、入った後でも馴染むことができそうだと思いました。コロナ禍で面接がオンラインだったのですが、他の会社だと面接官が横を見たりして面接をしていて、視線すら合わないこともありました。ジールにはそれがなく、人の温かさを感じました。データ分析と、社風の良さを軸にしたとき、それが合致したジールに引き込まれていきました。＿＿他に内定を獲得されていた企業はありましたか？その企業と比較して、ジールは何が魅力だったのでしょうか。鈴木さん：当時コロナ禍で全然選考が進みませんでした。受けていた企業の多くは、1次選考が通っても、2次選考の予定は未定です、ということがよくありました。その中でジールだけはスムーズに選考が進みました。これが決め手の一つでした。連絡が早いところからも、自分を個人として大切にしてくれていることを感じ、嬉しかったです。山本さん：数社から内定を獲得していましたが、鈴木さんと同じく、ジールは他社と比較してレスポンスが非常に早く、メールの文面も感情のこもった文章だったことに好感をもちました。また、最終面接で、取締役と話せる機会がありましたが、そこでお話しする中で、ジールは30年以上前からデータ活用事業のリーディングカンパニーでありながら、時代の変化を柔軟に取り入れている会社だと知り、その姿勢が魅力的でした。コロナ禍でも二人が大きく成長できた秘密は先輩の温かさ2年目には独り立ちー二人が振り返る大きな成長点とは＿＿入社後から現在までの業務内容について、具体的にはどんなお仕事をされていますか？山本さん：１年目は大手自動車会社のETL開発を行っていました。お客様が収集しただけのデータ（生のデータ）を、データ分析しやすいように加工する、という仕事になります。ETLとは、データを抽出・変換し、データベース等に書き出すといった一連の処理のこと。【参考】ETLとは？3つの機能とツールの必要性も解説！これを行うことで、データを分析しやすくなるだけでなく、お客さまの新しい施策や改善、意思決定のお手伝いができるようになります。2年目はSASという製品を扱ったデータ分析や、ダッシュボードの開発を行っています。お客様が提供しているサービスの情報を可視化するもので「売り上げが年々これだけ伸びた」などを可視化するものを開発しています。【参考】SASViya|製品-株式会社ジール鈴木さん：私も基本的にデータの収集と加工、そして見える化を行っています。入社当時は研修を行い、これから使用していくツールの基礎知識を得たうえで配属をされました。1年目の配属当初は、頻繁に使用するツールについての自習や資格勉強をメインに取り組んでいました。案件に参画後は、先輩から指示を受けてから作業に取り組み、終わったらレビューをいただいたうえで修正し、問題なければ先輩がお客様に提出するといった流れで進めていました。しかし2件目となる案件では、1年目で学んだ技術的な知識と、先輩から学んだお客様とのコミュニケーションの取り方を活かし、先輩から細かくレビューをもらわなくても仕事ができるようになりました。＿＿仕事におけるやりがいは何ですか？山本さん：成長をすぐに実感できることです。配属されてからすぐに大手自動車会社の案件を担当したり、2年目でまた新しいことにチャレンジさせていただいていることに成長を感じています。また、技術的な成長はもちろんですが、人間的な成長も大きいと感じています。情報収集の仕方や、自分の中での業務理解のスピードといった点です。分からないことがあったとき、そのまま「分からない」と聞くのではなく、60%ほど理解したことを伝えた上で、残り40%を教えていただくようお願いするような聞き方が身につきました。＿＿成長実感がすぐ感じられるのはやりがいになりますよね。その成長を業務の中で感じた、具体的な瞬間はありますか？山本さん：お客様対応を一人で対応したことです。当時は1年目だったため、分からないことが多かったです。しかし、希望すれば上司が面談を定期的に行ってくださり、そこで様々な悩みを聞いてくださいました。コミュニケーションの取り方からタスク管理の方法に至るまで、「こういう考え方をしてみれば？」といったように、ヒントもくださいました。上手くいかないときでも前向きに取り組み続けられたのは、それが大きかったと思います。常駐を経験したことで、自律的に働けるようになりました。2年目で案件が変わり、途中参加ですが、チーム内で小グループのリーダーとして働いています。リーダーとしてタスクを分配することも経験して自分の成長を感じています。鈴木さん：1年目は言われたことをこなすだけでしたが、2年目になって、打ち合わせ等でお客様とコミュニケーションをとる機会が増え、仕事において自分が考えた部分が反映されたり、裁量権をもてるようになりました。1年目に話し方や作業の進め方は先輩を見てインプットしたのですが、そのアウトプットの機会として部署で行われるOJTがあったことは、裁量権をもって仕事ができるようになるくらい成長できたポイントだったと思います。OJTでは部長やマネージャー陣に対して自分の成果などを発表する場面があり、かなり緊張しましたが、いい経験になりました。実際のお客様の前では議事録をとり、先輩の姿を見て学びつつ、部内のOJTで練習を繰り返すことで成長し、2年目にこうして裁量権がもてるようになったと思います。＿＿先輩がすぐ相談に乗ってくれるサポート体制があって成長でき、それを業務に反映できているのですね。入社後からずっとフルリモートなのでしょうか？輩に相談しづらい雰囲気があるというデメリットもあるかと思うのですが、そこはいかがでしたか？鈴木さん：入社後、研修は対面で行っていて、その後は部署ごとに出社日を決めて出社していました。今は2週間に1回ほど出社しています。山本さん：相談しづらいような雰囲気はありませんでした。私は1年目の途中からお客様先に常駐していたのですが、私の先輩はすぐ通話などに対応してくれるような先輩だったので、分からないことがあれば先輩に聞いていました。不安は常に解消されていたため、一人だけ取り残されているような状況や、孤独感はほとんどありませんでした。新卒二人が感じるジールの魅力と「向いている人」とは＿＿これまで働いていらっしゃった中で印象に残っているジールらしいエピソードはありますか？山本さん：「新規事業アイデアコンテスト」という新規事業でやりたいことを直接発表でき、最終選考では社長に直接事業計画書を作って、採用された場合は会社からお金を投資してもらえ、そのプロジェクトに集中できる環境があります。この選考に残る人の名前を見ると、1年目や2年目の社員が多くなっていて、風通しのよさを感じます。鈴木さん：「チャレンジする」ということを大切にしていると思う場面が多くあります。触ったことのないツールも積極的に使っていく機会があり、それに対しての勉強会が頻繁に開催されています。さらに、キャリアビジョンが定まっていない人でもチャレンジできるというところがジールのいいところだと思います。「将来的にこうなりたい」と具体的に目標を定めている人ももちろん多くいますが、入社時は特に具体的な目標が定まっていなかった人も、新規事業アイデアコンテストに応募したり、資格取得を目指したりして、自分の視野をどんどん広げていく方が多いのは、ジールらしいエピソードの一つです。加えて、「こんな人と仕事したくないな」と思うような嫌な人に今まで会ったことがなく、そういった人の良さも魅力だと思います。＿＿やはり風通しの良さや人の良さに起因したエピソードが多いのですね。そうしたジールの雰囲気を受けて、お二人はどんな性格の学生がジールに向いていると思いますか？山本さん：やりたいことを上司に伝えられる人だと思います。ジールでは、自分がやりたいことを上司に伝えれば、可能性が与えられます。例えば今私が担当している業務も、自分が1年目で上司に伝えたから異動させてもらえたという背景があります。ジールは自分がやりたいことを極められるのが魅力です。キャリアビジョンが明確な方ほど、それに近づきやすい会社なのではないかと思います。鈴木さん：コツコツ地道な努力ができる人だと思います。職種上、何度直してもエラーが出たり、それを解消するための地道な作業があるので、そういったことに興味をもって前向きに取り組める人が向いていると思います。＿＿お二人は大学時代にデータ分析に興味をもっていて、その流れでジールに入社したかと思いますが、実際に周囲にはデータ分析を専門的に勉強したことのある学生が多いのか、反対にデータに関する知識が浅い人も入ってきているのか、いかがでしょうか？鈴木さん：理系でないとこの会社に入れないかと言われれば、まったくそんなことはありません。私の同期も入社当初は知識が浅い状態でしたが、サポートがあるので大丈夫だったと言っていました。言ってしまえば手ぶらで来ても勉強できるので、知識面に関しては問題ないと思います。山本さん：私もデータの高度な知識はいらないと考えています。私がジールを選んだ理由の一つでもありますが、社内教育の環境が整っているうえ、入社後の3か月間の研修で、配属後も問題なく業務に取り組めるようなプログラムがあるためです。サポート体制が整っていて、リモート勤務でも孤独感を感じず、常に気にかけてくれる誰かがいると感じますし、部署全体でそうした面倒見の良い雰囲気があるため、そこがジールの良いところです。モチベーションの源泉は「チームの温かさ」＿＿コツコツやること、そしてチャレンジを常に考えることがジールで働くうえで重要になってくるのですね。その仕事のモチベーションの源泉は何になるのでしょうか。鈴木さん：PJメンバーだけに関わらず、「みんなで頑張っていこう」という協力的な雰囲気がモチベーションにつながっています。特に私は1年目、エラーを起こしてばかりだったのですが、「自分で起こしたエラーは自分で解決してください」ではなく、それに対して先輩がフォローしてくれ、一緒に解決してくれました。そうした温かい経験が嬉しく、自分もいずれ同じように後輩のミスや悩みをカバーできるよう頑張らないとと思い、努力のモチベーションの源泉となっています。山本さん：コミュニケーションが頻繁に取れ、みんなで同じ方向に向かって頑張っていることを感じられるのはモチベーションになっています。私はもともとみんなで向き合って仕事をして……というスタイルが好きだったので、フルリモートでコミュニケーションが減ってしまうという状況下で、認識の齟齬などが発生するのが怖いと感じていました。しかし、リモートの状況下でも自分から積極的にコミュニケーションをとろうとし、またそれを受け入れてくださる環境があるため、コミュニケーションが十分取れ、チーム一丸となっているのを感じられるのはチャレンジへのモチベーションになっています。二人が伝えたい就活生へのメッセージ-自己分析が何より重要-二人が見つめるそれぞれの未来＿＿大きな成長を感じる2年間を踏まえて、今後ジールでどのようなキャリアプランを描いていらっしゃいますか？山本さん：医療統計の分野に進んでいきたいと考えています。いずれ医療統計に関する資格を取って、上司に伝えるつもりです。資格取得に関する制度が社内で整備されているのは資格取得のモチベーションになっています。医療統計の分野は今盛り上がっている分野ではあるのですが、そこに自分が勢いをつけるという形で、将来的に自分がその分野を引っ張っていきたいと思っています。鈴木さん：セミナー講師などでアウトプットする機会をいただくようになってきましたが、私はまだまだ技術的にも、お客様とのコミュニケーション面でも「できないことがたくさんある」と感じている時期です。できない部分を今後、地道にコツコツ伸ばしていきたいと思っています。今、IT業界を目指す人へのリアルなアドバイス＿＿IT業界を志望している就活生向けに、実際に就職したお二方から意識した方がいいことや、メッセージがあればお伺いできますか。山本さん：業界分析はもちろんなのですが、一番やってほしいのは自己分析だと思っています。自分が何をやりたいからデータを分析したいのか、ということももちろんですが、自分が例えば10年後どうなりたいかを大まかに決めたうえで、そこから段階を踏んで、自分がまず何をすべきなのかというのをしっかり考えてほしいと常に思っていますし、そこに合致する会社を選ぶべきだと思います。鈴木さん：私も自分をよく分析することが大事だと考えています。電車に乗っているときなど、日常の中で自分が好きなことや興味のあることを考え、思いついたときに携帯にメモしていました。たくさん思いついたものの中で、自分に一番太く結びつくものが絶対出てくると思うので、それを見つけていくことが大切だと思います。取材後記DX業界にチャレンジする際に感じがちな「興味はあるものの、データ分析という高度な知識を扱うのは、自分ではついていけなさそうだ」という不安も、制度の面、そして人間関係の面からも、サポート体制が充実しているジールであれば、感じる必要がないことが分かったのではないでしょうか。今回はジールに入社2年目にして活躍する鈴木さん、山本さんにお話を伺いました。そんなジールは現在24卒向けのエントリー募集を開始しています。本記事を通じて同社に興味を持った就活生は、下記の応募フォームから是非エントリーしてみてください。選考への応募はこちらから 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